京騰昊樺
PAE項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝階段
嚴(yán)冬的寒冷已經(jīng)籠罩在整個蘇中大地。在江蘇京騰昊樺PAE項(xiàng)目建設(shè)工地上卻是一番熱火朝天的景象，“大干100天，沖刺四季度，堅(jiān)決完成全年P(guān)AE項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”的標(biāo)語赫然懸掛在施工現(xiàn)場。12月14日，PAE項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場迎來了一批設(shè)備安裝技術(shù)人員，他們在京騰昊樺公司的組織下正在現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備安裝前的技術(shù)交底，而這意味著PAE建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入設(shè)備安裝階段。
按工程計(jì)劃進(jìn)度，PAE項(xiàng)目裝置1、裝置2、控制室等所有14個單元的土建施工已基本完成。為確保設(shè)備安裝工作順利進(jìn)行，使安裝單位能夠按照設(shè)計(jì)施工圖要求全面完成安裝任務(wù)，京騰昊樺精心組織了此次設(shè)備安裝設(shè)計(jì)技術(shù)交底。
設(shè)備安裝是京騰昊樺公司PAE項(xiàng)目順利開車的重要前提，為了保證高質(zhì)量安裝，早在土建施工即將完工的11月中旬，安裝工程隊(duì)伍就已經(jīng)進(jìn)場投入準(zhǔn)備工作，各相關(guān)設(shè)備已按照工程建設(shè)總體進(jìn)度部署到位。
此次技術(shù)交底，來自設(shè)計(jì)、安裝、土建、監(jiān)理等相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人專程來到現(xiàn)場。設(shè)計(jì)單位各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了說明，并對各專業(yè)施工要求進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底，提出了12項(xiàng)在施工過程中需要注意的事項(xiàng)；安裝單位提出了10項(xiàng)施工圖需要補(bǔ)充和完善的內(nèi)容。
這次技術(shù)交底，使京騰昊樺與施工方達(dá)成了共識，加強(qiáng)了雙方的溝通和協(xié)調(diào)，特別是使安裝施工單位對現(xiàn)場施工環(huán)境有了全面的掌握，為充分做好設(shè)備安裝方案打下了基礎(chǔ)，以確保安裝過程順利推進(jìn)；此外，設(shè)計(jì)單位還加強(qiáng)了設(shè)計(jì)圖和補(bǔ)充變更的確認(rèn)和及時提交。
華騰冀春
聚勢而上 拓市場強(qiáng)管理
今年以來，華騰冀春克服市場低迷、疫情振蕩等不利影響，從自身抓起練“內(nèi)功”，特別是四季度以來，公司圍繞“大干100天，沖刺四季度”專項(xiàng)行動，聚焦生產(chǎn)保障、市場開拓等方面多管齊下，截至11月底，共生產(chǎn)丙烯酸乳液近5萬噸，特別是10月份，單月產(chǎn)量突破7000噸大關(guān)，達(dá)到7259噸，再創(chuàng)歷史新高。
雖然市場不容樂觀，但公司上下不等不靠，有針對性地加強(qiáng)研判，密切客戶關(guān)系，做到主動出擊。日前，公司先后與多家大中型客戶簽訂合同，訂單量穩(wěn)步增長。
隨著市場渠道的拓展，公司因勢利導(dǎo)，在前期加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)合理安排生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況現(xiàn)場辦公，組織專項(xiàng)生產(chǎn)問題討論會。今年以來，圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，已完成技術(shù)改造5項(xiàng)、優(yōu)化生產(chǎn)流程2項(xiàng)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
與此同時，生產(chǎn)車間根據(jù)工作強(qiáng)度合理調(diào)配人員，保證設(shè)備持續(xù)運(yùn)行；每周定期對易堵管線進(jìn)行預(yù)判性檢修，從而大大縮短了檢修工時；此外，在班組管理方面，公司重視來自一線的聲音，及時采納合理化建議，調(diào)動了全公司干部職工的積極性，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效、有序銜接。
化工廠
開展合理化建議征集活動
近日，化工廠黨總支和工會在全廠職工中開展“大干100天，沖刺四季度”合理化建議征集活動，為企業(yè)全年工作做出“最后一搏”，爭取全年工作圓滿收官。
在合理化建議征集活動中，干部職工群策群力，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步出主意、想辦法、獻(xiàn)良策，截至11月底，共收到合理化建議44條，干部職工立足企業(yè)發(fā)展，著眼企業(yè)管理，扎根本職工作，積極提建議說不足，把“主人翁”意識體現(xiàn)在工作的細(xì)節(jié)中。
銷售部職工結(jié)合市場供需情況，提出加強(qiáng)庫房出入庫管理，做好產(chǎn)供銷工作有序銜接；利用各種信息渠道，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，合力配置，以銷定產(chǎn)，做好“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，以應(yīng)對市場的不斷變化等合理化建議。檢查科職工結(jié)合產(chǎn)品檢查檢驗(yàn)工作特性，提出增強(qiáng)品牌意識，積極拓展業(yè)務(wù)，利用品牌優(yōu)勢把產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測工作推向市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇的建議。財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況，提出加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，健全管理制度，完善核算體系，完善固定資產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)和整體更新的建議。
化工廠合理化建議征集活動的開展，不僅調(diào)動了大家關(guān)心企業(yè)愛護(hù)企業(yè)的積極性，更把“比學(xué)趕幫超”的良好工作氛圍融入到工作中，營造了全力沖刺四季度，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)的濃郁氛圍。