北京化工集團第四次黨代會提出，要以“3+1”業務為重點，促進集團產業發展壯大。無論是服務首都城市運行保障和重點產業，還是大力發展先進精細化工和先進化工新材料產業、物產置業，管理水平提升都是發展的“不二法門”，而6S管理則是各企業加強基礎管理，練好內功的基石。
夯實6S管理基石不僅可以提升企業形象、減少物資浪費、保證產品品質、保障生產安全、提高工作效率，而且可以改善職工工作期間的情緒。隨著北京化工集團在全系統推行6S管理，近年來，各企事業單位在6S管理上取得了長足的進步，也積累了豐富的經驗。
為推廣6S管理知識，展示6S管理成果，進一步推動全集團系統6S管理工作更高效高質量開展，本微信公眾號特開設“6S管理”專欄，介紹知識、推出經驗，供大家學習參考。
01
6S 管理
整理 要與不要 一留一棄
整頓 科學布局 取用快捷
清掃 清除垃圾 美化環境
清潔 形成制度 貫徹到底
素養 養成習慣 以人為本
安全 安全操作 生命第一
02
集團部分企業“6S管理”成果展示
化研院
華騰首研生產車間
華騰新材料
生產車間備件庫
泵房
化工廠
化學藥品實驗室
華騰天海
利用廢舊材料制作工具車
03
他山之石可以攻玉，讓我們來看看其它企業6S管理現場吧
生產車間
工器具管理
定置管理
庫房管理
04
6S管理常見誤區
常見6S管理誤區：
1、6S是大掃除
2、6S是階段性工作，半年或一年就能做完
3、6S就是檢查
4、6S與效率和品質無關
05
職工有話說
華騰首研公司車間主任 羅超
想要做好6S首先自己要了解做6S的目的，于公于私都必須做好6S。于公，做6S可以提高產品質量，降低生產成本；于私，可以改善員工的工作環境，保證員工安全有序地作業。其次，要讓員工確切掌握“6S”的確切含義，變成自己知識體系的一部分，在工作中做到融會貫通，最后運用到實際的工作中。
正如羅超所言，6S管理是一個長期的過程，需要企業運用基本原理，結合自身實際去完善和創新，成就企業自身的6S體系！