金秋時節，碩果飄香。在這收獲的季節，北京化工集團吹響“沖刺四季度 ，決勝2025，堅決打贏‘十四五’收官戰”號角！
決勝2025
日前，北京化工集團下發《“沖刺四季度，決勝2025，堅決打贏‘十四五’收官戰”專項活動方案》。
《方案》明確：
2025年是“十四五”收官關鍵年，同時也是“十五五”規劃年，集團公司全體干部職工要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會以及中央經濟工作會議精神，嚴格按照市委、市政府的決策部署以及市國資委的工作要求，全力推動集團公司的改革和發展。全系統各單位要堅定信心、攻堅克難，緊扣“231”發展戰略和“三個北化”建設，加快構建現代化產業體系，持續提升核心競爭力，實現集團高質量發展。
四季度要堅持“指標不退不讓、嚴格績效考核、錘煉干部隊伍”的工作總基調，全面開展“沖刺四季度，決勝2025”活動，全力以赴完成集團年度各項指標任務。
決勝2025
《方案》要求：
●統一工作思想，深刻認識“收官戰”的重要意義充分認識“沖刺四季度，決勝2025”工作的重要性。要對標對表查找差距、剖析根源；確保年度15項重點任務和“折子”工程實現預期目標，以經營效益提升，檢驗工作成效。
●推動戰略落地，加快新增產能有效釋放深入實施“231”戰略布局，縱深推進“三個北化”建設。深化“北化模式”多元協同布局；推動“北化方案”功能有序落位；促進“北化服務”成果持續延伸，優化京內服務與京外產能協同配置。
●強化科技驅動，提升企業核心競爭力持續加大研發投入力度，確保完成年初制定的研發投入強度年度指標；深入推進“三品”戰略，以創品牌、拓品種、提品質為核心，提升企業經營質量與效益，提升知識產權總量與質量。
●主動開拓市場，多措并舉拓展增收創利全面提升市場敏銳度，加強分析研判，強化市場對標、分析、拓展與維護四大核心環節，建立健全高效協同的市場營銷機制；要積極“走出去”，創新經營模式。
●嚴控成本費用，深入推進降本增效行動切實深化成本管控，從采購降本、效率提升、費用壓降、庫存優化、資源節約等關鍵環節入手，制定并執行可量化、可考核的成本控制措施；強化企業精益管理。
●加強資金管控，嚴防企業經營資金風險提高資金使用計劃性與規范性，堅決嚴控非必要支出，強化費用審批流程，確保每一筆費用發生的合理性、合規性和有效性；科學制定月度資金支付計劃；加強“兩金”管理，加快存貨周轉。
●筑牢安全防線，營造安全穩定運行環境全面加強日常及重要活動、重大節日期間安全管理；提前制定生產經營計劃，合理安排特殊時期生產、運輸、銷售等工作，統籌好產供銷各個環節；持續開展安全生產檢查與風險隱患排查治理工作。
●科學編制預算，保障“十五五”規劃良好開局充分認識預算編制的重要性，科學合理編制預算；結合“三個北化”要求和行業發展前景，加快完成“十五五”規劃編制工作。形成“規劃引領、預算支撐”閉環機制。
集團工會同步啟動“沖刺四季度，決勝2025”專項勞動競賽
“沖刺四季度 決勝2025”專項勞動競賽
競賽內容
●開展“三比”活動，促進崗位建功各單位要緊密圍繞中心工作、15項重點任務和“折子”工程，在廣大職工中積極開展“三比”活動——比技能、比業績、比作風，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍，努力造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的職工隊伍。
●加強班組建設，打造“品牌班組”堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項生產（工作）指標（任務）為目標，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質為重點，增強班組團隊學習能力、創新能力、實踐能力，努力打造一批“安全文明、管理科學、創新力強、業績突出、團結和諧”的“品牌班組”。
●結合實際情況，豐富競賽內容緊密圍繞主責主業，抓住本單位“沖刺四季度，決勝2025”面臨的主要矛盾和工作特點，積極開展富有本單位特色的勞動競賽活動，推動職工技術培訓、技術交流、崗位練兵、技能比賽、師徒幫教和“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）等活動扎實有效開展。