4月4日上午，北京化工集團召開高端制造業(yè)板塊一季度運營分析會，黨委副書記、總經(jīng)理陳宇，副總經(jīng)理張榮寰，總經(jīng)理助理陳紹洲出席會議。
會議通報了集團首季開門紅情況，對一季度板塊整體生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)，強調(diào)要圍繞“時間過半、任務(wù)過半”目標全力推進二季度各項工作。會上，高端制造業(yè)板塊各企業(yè)介紹了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標主要舉措。
總經(jīng)理助理 陳紹洲
陳紹洲強調(diào)：
2023年是“十四五”的承上啟下之年，各企業(yè)要按照年度任務(wù)分解計劃，按照要求和時間節(jié)點推進各項工作；圍繞二季度“時間過半、任務(wù)過半”目標，找準短板早部署、早落實；針對市場變化積極應(yīng)對，提升產(chǎn)品市場占有率；在建項目要明確建設(shè)節(jié)點，準確把控投料開車等重要時間節(jié)點。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰要求：
要全面完成集團下達的“時間過半、任務(wù)過半”工作要求；充分利用二季度行業(yè)展會、交流論壇等時機，加大產(chǎn)品宣傳力度、明確市場導向；強化新產(chǎn)品研發(fā)，明確現(xiàn)有產(chǎn)品二次科研的市場應(yīng)用；以價值驅(qū)動對標對表先進，制定有針對性的舉措；加強營銷渠道的建設(shè)，提升營銷網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面；堅持用信息化手段提升管理水平，規(guī)范管理流程；向管理要效率，合理管控風險；堅持抓好安全生產(chǎn)。
黨委副書記、總經(jīng)理 陳 宇
陳宇在肯定一季度工作的同時，對二季度工作提出要求：
要梳理新增產(chǎn)能的去向及對自身市場規(guī)模的影響，對比2019年同期，明確客戶量、銷售占比、供應(yīng)商的變化等情況，找準市場定位；
結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入探討生產(chǎn)經(jīng)營計劃與產(chǎn)銷量、銷售收入保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)性；
提高前瞻性，預(yù)測原材料價格及供應(yīng)對未來三個季度的影響；
細分行業(yè)，對比同行，找缺陷短板、找優(yōu)勢長處，明確二季度重點提升的方向和補短板的措施；
要做到問題清單化管理、項目化推進、責任化考核，充分考慮淡旺季、市場恢復(fù)、在手訂單等情況，科學制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
對于項目建設(shè)、信息化建設(shè)，陳宇強調(diào)：
京騰昊樺PAE項目、華騰新材國望退城入園項目、化研院首研二期項目、華騰通廣高純試劑項目要在保障施工安全基礎(chǔ)上，對照概算和設(shè)計，嚴格按照時間節(jié)點推進，保證按計劃如期完成工程建設(shè)；
各單位要對NCC系統(tǒng)的應(yīng)用進行深度開發(fā)，并匯總問題，提高對該系統(tǒng)的應(yīng)用水平。
最后，陳宇強調(diào)：
對于二季度的生產(chǎn)經(jīng)營，各單位要加大力度，在經(jīng)濟完全恢復(fù)的狀態(tài)下抓住市場機遇，預(yù)測和把控原材料的走勢，對客戶管理、銷售管理制定全面預(yù)案，做好充分準備，推進生產(chǎn)經(jīng)營按計劃落實落地。
集團相關(guān)部室負責人，制造業(yè)板塊企業(yè)負責人、主管經(jīng)營及財務(wù)負責人參加會議。