01
全面完成2022年度市國資委考核指標
在集團黨委堅強領(lǐng)導下，全系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員干部職工瞄準“3+1”業(yè)務(wù)，奮發(fā)進取、擔當作為、實干快干，加快推進“十四五”規(guī)劃，深入實施“兩個改革三年行動”，各方面工作取得了新進展新成效。利潤總額完成市國資委考核值的111%，職工不斷分享企業(yè)改革發(fā)展成果。集團全體干部職工同心同德、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的凝聚力向心力創(chuàng)造力得到進一步鞏固提升。
02
圓滿完成北京冬奧會和冬殘奧會、
全市疫情防控服務(wù)保障任務(wù)
2022年是黨的二十大、北京冬奧會和冬殘奧會、市第十三次黨代會召開的大事喜事盛事之年，也是統(tǒng)籌經(jīng)濟發(fā)展與疫情防控的關(guān)鍵一年。在集團黨委領(lǐng)導下，全系統(tǒng)各級黨組織和全體干部職工堅持從政治上考量、在大局下行事，服務(wù)保障冬奧會、冬殘奧會，完成接待313名記者，為6家定點醫(yī)院提供醫(yī)用氧服務(wù)；服務(wù)保障疫情防控，提供3000多人集中隔離任務(wù)及醫(yī)用手套、醫(yī)用氧氣、環(huán)保試劑等大批物資保障任務(wù)，55名干部下沉。
03
貫通創(chuàng)新推進
“黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)、全面從嚴治黨”
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展
集團黨委抓大事、議大事、定大事、促大事，確定年度40項重點任務(wù)，召開2次常委會聽取重點任務(wù)推進情況；中心組學習創(chuàng)新，請化工行業(yè)專家和芯片企業(yè)專家講產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢；堅持班子帶頭，堅持以上率下，黨委常委會專題聽取集團班子成員全面從嚴治黨（黨建）“一崗雙責”工作匯報；創(chuàng)新開展對各二級單位領(lǐng)導班子多維度、結(jié)構(gòu)化的分析研判，構(gòu)筑“1+N+1”工作體系；創(chuàng)新全面從嚴治黨（黨建）考核與各單位經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤系數(shù)匹配方式，突出中心任務(wù)、強化黨建融合，以改革發(fā)展成效檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；以職業(yè)經(jīng)理人方式選聘集團投資部部長，敞開社會化市場化用人大門；召開2次信訪穩(wěn)定暨接訴即辦工作座談會；建立向老同志定期通報工作、干部光榮退休歡送機制等；在《北京日報》等媒體刊發(fā)集團消息160余條，有力傳播北化聲音、展示北化形象；成功召開第四次工代會。
04
創(chuàng)新驅(qū)動攻關(guān)車載Ⅳ型儲氫瓶內(nèi)膽關(guān)鍵材料 產(chǎn)融結(jié)合邁出新步伐
以集團整體形象亮相服貿(mào)會6家企業(yè)成為“專精特新”
集團與京城機電共同投資3000萬元成立華騰京研公司，開展車載Ⅳ型儲氫瓶內(nèi)膽關(guān)鍵材料研發(fā)，引用創(chuàng)新機制，推動產(chǎn)學研用貫通，集中解決儲氫裝備關(guān)鍵材料“卡脖子”難題；華騰新材（股票代碼873721）完成在北交所新三板創(chuàng)新層掛牌，為打造集團上市平臺邁出關(guān)鍵一步；投資京國創(chuàng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基金3億元項目，已完成一期出資額1.5億元繳納，為集團開展產(chǎn)融結(jié)合開辟新賽道；集團攜都市化工服務(wù)、高端制造、科技服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，首次以集團整體形象參展服貿(mào)會，打出“BCIGC”集團品牌，為開拓國內(nèi)外市場創(chuàng)造條件、搭建平臺；華騰新材“功能性單材化可高質(zhì)循環(huán)利用的塑料軟包裝關(guān)鍵材料創(chuàng)制與應(yīng)用”項目榮獲中國輕工業(yè)聯(lián)合會“科學技術(shù)進步獎一等獎” ；試劑所被市國資委批準納入項目收益分紅政策范圍，華騰橡塑實施首次項目收益分紅；華騰新材、廣東國望、冀春新材料、華騰橡塑、瑞京公司、試劑所6家企業(yè)成為“專精特新”企業(yè)。
05
深化改革
完成國企改革三年行動66項重點任務(wù)
推進科學管理，不斷提升管理效能
集團黨委進一步加強對“國企改革三年行動”的領(lǐng)導，66項改革任務(wù)全面完成，集團與企業(yè)層面的公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)持續(xù)完善，打通了集團一二三全層級全覆蓋的任期制契約化管理的制度架構(gòu)和機制流程，“深化勞動用工和收入分配改革”16條措施向基層企業(yè)縱深推進，集團二三級企業(yè)中層管理人員競聘上崗率達到67.09%，不勝任退出率達到5.96%，均高于市屬國企平均水平。
積極運用“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度預算—計劃執(zhí)行—運營分析—績效考核—結(jié)果運用”科學管理方法。通過季度運營分析會、半年工作會等形式提升工作節(jié)奏與效率，通過運用SMART、PDCA循環(huán)等管理工具提升科學管理水平。
06
筑牢風險防控體系 信訪穩(wěn)定暨接訴即辦工作6個月份并列市管企業(yè)第一名
解決一批老大難問題進一步強基固本
集團黨委調(diào)整信訪穩(wěn)定和接訴即辦工作機制，形成領(lǐng)導班子成員雙包案機制，定期召開信訪穩(wěn)定接訴即辦座談會，充分調(diào)動信訪穩(wěn)定戰(zhàn)線干部職工積極性主動性，集團信訪穩(wěn)定暨接訴即辦工作6個月份并列市管企業(yè)第一名。
集團召開首次法治建設(shè)大會暨法律、審計、巡察工作會；持續(xù)推進各類重大案件、重大風險及歷史遺留問題處理，“問題庫”問題數(shù)由158條減至69條，持續(xù)完善“風險庫”；完善“六位一體”聯(lián)動監(jiān)督機制提升重大風險防控能力；深化集團黨委董事會領(lǐng)導下的內(nèi)部審計體制改革，形成集中與分散相結(jié)合的內(nèi)部審計管理新模式。
歷史遺留的高德合力、智化宏等一批老大難問題得到解決，完成10家企業(yè)退出等。
07
服務(wù)芯片企業(yè)等市重點產(chǎn)業(yè)北普入園項目開工
“3+1”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略首務(wù)板塊與首都北京契合度進一步提升
積極配套微電子重點產(chǎn)業(yè)倉儲服務(wù)，與燕東電子、長鑫集電、中芯國際等單位簽署倉儲協(xié)議或戰(zhàn)略合作協(xié)議，處置危廢7000多噸；中央、市委督辦的北普入園項目已開工建設(shè)；全力服務(wù)市應(yīng)急局救災(zāi)搶險應(yīng)急物資儲備，儲備面積達6000平方米，成功承辦京津冀區(qū)域災(zāi)后應(yīng)急救助協(xié)同演練；持續(xù)推進與中化環(huán)境合作；主動承接市發(fā)改委下達的劇毒品庫搬遷任務(wù)。戰(zhàn)略首務(wù)板塊進一步契合北京“四個中心”、“四個服務(wù)”，保障首都城市運行、服務(wù)北京重點產(chǎn)業(yè)能力和水平進一步提升。
08
集團董事會批復高純試劑項目
“3+1”業(yè)務(wù)高端制造板塊4大產(chǎn)業(yè)鏈進一步充實完善
集團董事會批復總投資1.5億元年產(chǎn)11000噸高純試劑項目，承接該項目的華騰通廣已從華騰滄州完成分立注冊，通過補鏈強鏈，集團高端制造板塊4大產(chǎn)業(yè)鏈進一步充實完善。PAE項目即將投料試車；國望退城入園項目開工建設(shè)，寧波華騰首研工程塑料二期已獲批。
09
“3+1”業(yè)務(wù)置業(yè)資源板塊主動融入城市更新
市網(wǎng)紅打卡地榜上有名
完成519戶服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶租金減免6000多萬元，華騰易心堂文化園區(qū)再次成為市級文化園區(qū)，易心堂西四連環(huán)畫藝術(shù)空間成為北京市2022年度網(wǎng)紅打卡地。
10
“3+1”業(yè)務(wù)改革調(diào)整板塊 完成資源整合、瘦身健體
完成9家企業(yè)管理整合，人員集中辦公，承接集團公司非經(jīng)營性資產(chǎn)管理等職能，打造集團處理歷史遺留問題、信訪穩(wěn)定綜合管理平臺。