日前，北化集團向全系統發出“搶指標、促收官、迎開局，大干100天”專項行動動員令。號召全體干部職工按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”工作總要求，趕進度、補欠量，做好“十三五”收官，為2021年各項工作開展起好步，為“十四五”集團全面發展開好局。本微信公眾號開設“大干100天、決戰2020”專欄，集中反映集團及各二級單位大干100天的信心決心、具體舉措、實際行動、收獲成效。本期刊出首篇《舉旗定向 凝聚強大力量 堅定必勝信心》。
舉旗定向 凝聚強大力量 堅定必勝信心
在前不久召開的“搶指標、促收官、迎開局，大干100天”專項行動動員會上，北化集團黨委舉旗定向，鮮明地提出了“大干100天”專項行動的目標任務、重點舉措。號召全系統干部職工、各級黨組織和全體共產黨員要堅定必勝信心，在2020年余下的3個多月時間里，迎難而上、攻堅克難，在做好常態化疫情防控和安全工作基礎上，全力以赴完成好各項生產經營目標任務，為“十三五”圓滿收官，“十四五”開好局奠定堅實基礎。
確定的主要目標是：
●完成年度北化集團各項經營指標。
●完成營業收入、利潤總額等國資委考核指標。
●完成安全生產綜合目標。
●完成北化集團領導人員三年任期考核指標。
●完成制造業疏解、退休人員屬地化、僵尸企業退出、接訴即辦、脫貧攻堅等綜合任務指標。
●完成“十三五”各項預定目標，努力實現最優的經營成果。
確定的主要舉措是：
●對照預算目標，查找差距，剖析問題和不足。再分解、再細化、再落實。
●要貫徹落實“三降一減一提升”專項行動方案，突出重點企業，一企一策，壓降兩金。
●降成本，降費用，強化全員、全要素、全過程成本管控，建立目標明確、責任清晰、考核嚴格、獎懲落實的成本管理責任制；強化過緊日子思想。
●減虧損，加快企業調整退出工作。
●全面落實“三品戰略”和“四品標準”，京內外重點項目提質增效，增強企業綜合實力和核心競爭力。
●強化激勵，嚴格考核。