突如其來(lái)的疫情打亂了我們的正常工作秩序。集團(tuán)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作也遇到較大困難、面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控工作，安全有序地推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，目標(biāo)不變、任務(wù)不減，全面貫徹“三穩(wěn)三保三增效”工作總要求，全力以赴完成好既定的目標(biāo)任務(wù)。
北化集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉文超
到華騰美居酒店檢查指導(dǎo)工作
抓好“三穩(wěn)三保三增效”，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在增效上，首要的是節(jié)約增效，過(guò)緊日子，一分一分地?fù)福瑥墓?jié)約一滴水一度電一張紙做起，把成本降到極致；要增產(chǎn)、提質(zhì)增效，搶時(shí)間、搶市場(chǎng)、搶機(jī)會(huì)，千方百計(jì)擴(kuò)大產(chǎn)能，千方百計(jì)以拓展品種、提升品質(zhì)、塑造品牌為核心，打造優(yōu)品、精品。做好穩(wěn)運(yùn)行、保收益這篇大文章，我們的營(yíng)收上去了、效益好了，才具備穩(wěn)人心、保工資的物資基礎(chǔ)。
著眼未來(lái)，穩(wěn)投資、保發(fā)展是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁動(dòng)能。已確定的項(xiàng)目，要與時(shí)間賽跑抓緊實(shí)施；我們還要善于化“危”為“機(jī)”，此次疫情一方面沖擊了正常的生產(chǎn)秩序，另一方面，也蘊(yùn)含著不少新的發(fā)展機(jī)會(huì)，抓住項(xiàng)目就是抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，一切發(fā)展機(jī)會(huì)我們都要善于捕捉。今年來(lái)看，將召開(kāi)第四次黨代會(huì)，又恰逢“十三五”收官、“十四”謀劃關(guān)鍵期，集團(tuán)上下將圍繞未來(lái)五年以至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，集眾智、匯民意，從現(xiàn)在開(kāi)始，就謀篇布局，做好集團(tuán)發(fā)展這篇大文章。
北化集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇建軍
到華騰天海檢查指導(dǎo)工作
實(shí)施“三穩(wěn)三保三增效”，關(guān)鍵在人，首先在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在我們?nèi)w職工。要深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，講清我們面臨的現(xiàn)實(shí)困難，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，把差距擺明；講清我們的信心，面對(duì)困難，我們要迎難而上，目標(biāo)不變、任務(wù)不減；講清企業(yè)克服困難的具體措施，讓“三穩(wěn)三保三增效”人人知曉、人人踐行，企業(yè)的具體舉措深入人心；講清人人承擔(dān)的責(zé)任，千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)，黨員干部要起好模范帶頭作用，勇挑重?fù)?dān)，要開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，把干部職工的精氣神激發(fā)出來(lái)、干勁激發(fā)出來(lái)。
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，這次新冠肺炎疫情防控，是對(duì)治理體系和治理能力的一次大考，在這場(chǎng)大考中磨礪責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、科學(xué)防控之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實(shí)施之能，做到守土有責(zé)、守土有方。對(duì)我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這次疫情也是一次大考，逆水行舟，不進(jìn)則退，面對(duì)大考，我們要迎考而上，奮勇前行。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全力實(shí)施“三穩(wěn)三保三增效”，為企業(yè)、為我們每一名職工自己拼出一個(gè)美好明天。